青年说银雁 敢于去改变

时间：2018-07-12

7月11日，在银雁22岁之际，深圳总部举办了一场别开生面的活动——“银雁青年说”，模拟政协的提案全过程，将公司发展中面临的公共问题抛出来，在确定选题、调查研究、撰写提案、听证辩论过程中分享个人的创意和团队的智慧。

什么是青年说？

这是一次平等对话、探讨议题的开放式会议，邀请了银雁总经办领导、各部门部门长，行政、人资、财务、IT四大服务中心负责人及总部全员参会；鼓励银雁人敞开心扉一起聊一聊，对话问题，对话同伴，对话机制。把在工作中感受到的不便或不好，看到公司存在的一些影响效率和效益的问题，期待能够得到的某些关心和关怀，以提案的形式说出来，力求提案通过，真正应用。

为什么要青年说？

22年一路走来的银雁，在大步发展的同时，也面临着一次次挑战；二次创业期间，第一代领导人创造的价值在延续，银雁处于新的发展周期、面临新的市场大环境、员工结构和能力不同于当年，需要改变，需要解决。

青年说什么？

参加会议的9个小组带来了关于公司流程优化、创新产品推动、新员工入职培训等9个提案，每一项都事关每一位银雁人的利益；主讲人既有刚满22岁的银雁青年储备干部，也有公司的中坚力量。他们给大家带来了惊喜：问题剖析清晰深入，调研思考全面，解决方案创新有亮点；在他们身上看到了银雁青年一代的潜力，看到了银雁的未来。

他们怎么说？

CEO：“我们年轻的同事们提出的可能是一个提案，但要真正发挥价值其实和养育一个孩子，经营一个企业，带领一个组织非常相似。我们的企业到了二次创业的新的生命周期，这代表企业走向健康成熟，我们需要主动思考，主动需求帮助，主动找资源改变的优秀人才。就如今天的‘银雁青年说活动’，小举措从我们自己当下做起。”

首席产品官：“所谓提案就是要有共性的问题，不只是针对自己本部门的工作，要解决的问题涉及面很大的时候，很难去制定目标的时候，不妨先做好自己。”

首席运营官：“提案组在拟定解决方案时，可能会因为调研各方意见后，放弃一些做法，但一些本质是好的创新形式不能轻易否定，它可能需要更多时间才能被各方接纳。”

首席营销官：“解决问题就是创新，建议设立评审小组，指定专门部门负责，宣传到位，沟通畅顺，及时落实，并配套激励机制，对有价值的并采纳的提案给予奖励。”

人力资源服务中心总经理：“好几个提案组提到了审批流程优化的问题，建议在问题剖析时可以更深一步，比如考虑到不同的系统之间是割裂的，存在信息孤岛，需要在顶层设计打通。”

行政服务中心总经理：“提案组提到的创新点给了我很多改进工作的思路，也因为提案组的调研行动，让我们的物业中心马上做出了反馈，开始着手地库门禁优化的事情。”

招聘公司负责人：“有问题不可怕，没有一家公司是没有问题的，因为问题的存在才能体现我们的价值，我们需要解决质疑，闭环管理，持续做下去。”