知己知彼、突破自我——“金印计划”高管领导力项目第三期

时间：2019-05-10

 
在充满挑战的“金印二期”户外领导力挑战项目之后，高管们以饱满的热情参与了“金印三期”的高管领导力发展项目。项目秉承“U型理论”，“金印一期”项目设计的知己知彼四步法--前期测评认知自我—“知已”、团队学习与融合—“知彼”、报告解读分析—“知己知彼”三大模块的设计，通过集中学习和后期的学习深度转化，高管们开启了一段打开自我，认知自我，重新认知团队的旅程。

开营仪式

“客观认识自己比认识别人更难，而不了解自己徒步中就像在户外徒步中不清楚当下在哪里，这就会导致大家不知道往哪里走。我的感觉是每个人的性格特点、资源、禀赋都有很大的差异，所以对于组织来说，我们需要组建一个团队，而不仅仅是改进自己。”

——银雁科技总裁何军

团队研讨

在集中两天线下工作坊研讨中，课程先从国内外优秀领导者的画像开始，让大家形象认识领导者与管理者的区别，将领导力三大构成要素、领导力发展的基本方法论作为铺垫，让大家从领导风格、团队氛围、情商、动机价值观全面认识自己。

互动桌游

在一天的紧张学习之后，联大精心设计了互动游戏, 让大家在游戏中增加对彼此的认知，打开未知的象限。“什么，马云是我的英语老师？”，“我是马拉松比赛的前10名？”，“我有高级瑜伽教练的证书？”，“我儿子5岁已经会玩异型魔方？”高管们原来还有这么多姿多彩、不为人知的一面。

沙盘演练

在盖塔沙盘游戏中，在不与小组总经理解释游戏规则的情况下，充满VUCA的环境中，小组发挥各自智慧，挑战这饱含未知的游戏。在团队游戏中体验到竞争与合作、个人和团队、目标设定、资源分配、领导方式、如何适当授权让团队灵活适应不断变化的未来…

结业仪式

“我想通过徒步和集中的培训给大家传递两个信息：一、做好领导者的四大要素：找人、找资源、找方向、找状态。二、何为卓越的领导者：要形成自己的领导风格。

——联合金融董事长何红强